A valorização do colaborador é uma das principais estratégias para aumentar a produtividade e a satisfação no trabalho.
Quando os funcionários se sentem valorizados, reconhecidos e recompensados pelo seu desempenho, tendem a se esforçar mais e a ter um melhor desempenho. Além disso, a valorização do colaborador também contribui para diminuir o turnover, ou seja, o número de funcionários que deixam a empresa.
Neste artigo será abordado como a valorização do colaborador pode impactar positivamente na produtividade da empresa.
O que é valorizar?
Muitos acreditam que valorizar é simplesmente dar bons salários e certa estabilidade trabalhista. E de certa forma, por um bom tempo, as coisas já foram assim. No entanto, o mercado de trabalho evoluiu muito nos últimos anos e, principalmente, após a pandemia que assolou nosso planeta, as pessoas passaram a pensar mais nos reais significados de suas vidas.
Por isso, se sentir valorizado dentro de uma empresa passou a ser um fator determinante para a permanência de um colaborador.
E valorizar, nada mais é do que mostrar para o funcionário que seu trabalho possui um significado e importância. É permitir que o colaborador entenda que ele, não apenas, faz parte de uma instituição como também possui relevância em seu meio de trabalho.
Por que valorizar?
Os funcionários, quando não valorizados, refletem diretamente nos resultados dos seus trabalhos. Afinal de contas, se você sente que seu trabalho não importa, por que se esforçar?
Além disso, a baixa valorização não atinge apenas os indivíduos de forma isolada, mas toda a empresa. Isso acarreta um clima organizacional pesado.
Esse tipo de ambiente, torna propícia a apresentação de quadros como depressão e ansiedade. Isso é algo que não só reduz a produtividade dos colaboradores como também aumenta os índices de absenteísmo e inevitavelmente o turnover.
Como valorizar?
Avaliar o desempenho dos funcionários e dar feedbacks é uma das formas de valorizar os colaboradores. Outra forma é investir em treinamento e desenvolvimento profissional, oferecendo cursos e programas de capacitação para que os funcionários possam crescer na carreira. Também é importante oferecer benefícios além do salário, como vale-transporte, vale-refeição, assistência médica, entre outros.
Essas são alternativas muito válidas, mas acredite, abordagens mais humanas, como um simples elogio sincero, já produz efeitos imediatos.
Transportadora Garbuio
Nada melhor do que a prática para ter realmente resultados, não é mesmo? E é por isso que a Transportadora Garbuio trabalha há mais de 50 anos na valorização dos seus colaboradores.
Afinal de contas, é com uma equipe bem capacitada e motivada que a Garbuio consegue oferecer aos seus clientes a melhor opção em transporte corporativo do Brasil.
